⇒ 최고의 전문인력이 다양한 경영정보를 제공합니다.   저희 (주)헤드컴에서는 학계(회계학, 경영학, 마케팅, 산업공학...)전문인력과 실무전문가(공인회계사, 경영지도사, 세무사, 기술사...)등이 상호유기적으로 연결되어 경영정보서비스를 제공할 수 있는 기능체계가 구축되어 있습니다.       ⇒ 현장실무 중심의 경영지도가 가능합니다.   실무자 중심의 전문가 POOL를 적극 황동하여 기업이 경쟁력을 확보하는데 실질적이고 다각적인 지원을 할 수 있습니다.       ⇒ 차별화된 종합 경영 컨설팅을 효과적으로 수행합니다.   기업의 생산활동, 영업활동, 구매활동, 연구개발, 재무활동 등을 차별화된 분석도구로 계량화, 표준화하여 눈으로 보고 눈으로 관리할 수 있도록 시각화하고 경영의사 결정에 신속한 정보를 제공함으로써 기업가치 극대화를 창출할 수 있도록 다차원적인 프로그램을 개발, 보유하고 있습니다.       경영지원 분야   컨설팅 분야 컨설팅 내역 경영혁신 중장기 경영계획 및 부문별 목표달성 경영분석, 혁신목표 및 실행계획 수립 신규 사업타당성 및 기대효과 분석 인사 조직관리 조직재설계 및 활성화 임금체계 개선 및 연봉제 설계 목표관리 시스템 구축 Human Resource Management 신 인사제도 마케팅 영업관리 시장분석 및 판매능력 강화 개발제품의 경쟁력 분석 시장의 수요예측 및 분석 고객 및 영업관리 해외시장 개척 제품의 목표시장 공략 전략 기업경영정보화 정보화 전략 및 계획수립 지식경영시스템 구축 e-CRM (Customer Relationship Management) 시스템 통합(SI) 및 업무전산화 제조원가혁신 및 재무관리 제조원가 혁신체계 구축 제조원가 산정, 손익분기점 및 수익성 분석 목표원가 관리시스템 구축 구매조달 효율적 재고관리 시스템 구축 구매원가 관리 및 혁신 자재 및 물류관리 신 구매방식 개발 외주 및 공급자 관리 생산관리 생산손실개선 및 낭비제거 공장내 물류혁신 공정 작업관리 제조리드타임 단축 및 재고 감축 최적 생산통합시스템 구축 및 납기혁신 최적 Lay-out 설계 설비관리 설비 Loss분석 및 개선 계획 보전체제 구축 제품기획/개발 효율적 상품기획 신상품 개발 프로세스 구축 개선제안 및 품질혁신     기대효과     - 전문성과 경제성에 효과 - 불확실성에 대한 우려를 해결 - 수행업무의 비효율성을 제거 - 새로운 기법이나 아이디어를 활용할 수 있는 기회 - 내부 갈등문제를 효율적으로 해결 - 다양한 정보 제공 - 업무개선 또는 혁신과제 도출       수진대상     - 매출이 부진한 중소기업 - 경영관리가 제대로 이루어지지 않고 있는 중소기업 - 향후 기업의 VISION을 새롭게 제시하고자 하는 기업 - 벤처업종으로 전환하고자 하는 중소기업 - 중장기 경영계획 및 연도경영계획 수립체계가 미흡한 중소기업

필요성

	- 중소기업의 경우도 지식경영 및 정보화 시스템 구축이 필요하다. - 회사의 나아갈 방향을 제시해 주는 전략이 기업체 내부에서만 결정된다면 객관적인 평가를 거치지    못해 주관적 방향으로 흘러 오히려 실패전략으로 변질될 수도 있다. - 중소기업의 경영전략은 중소기업의 특성을 살려 대기업을 누를 수 있는 힘을 갖는데 그 목적이    있으며 그러한 전문적 지식과 경험이 필요한 부분은 자체 인력보다는 외부 전문가의 도움을   받는 것이 바람직하다.