무제 문서
 
 
   
   
   
 
 
 
  개요 및 특성  
   
    ⇒ 최고의 전문인력이 다양한 경영정보를 제공합니다.
  저희 (주)헤드컴에서는 학계(회계학, 경영학, 마케팅, 산업공학...)전문인력과 실무전문가(공인회계사, 경영지도사, 세무사, 기술사...)등이 상호유기적으로 연결되어 경영정보서비스를 제공할 수 있는 기능체계가 구축되어 있습니다.
 

    ⇒ 현장실무 중심의 경영지도가 가능합니다.
  실무자 중심의 전문가 POOL를 적극 황동하여 기업이 경쟁력을 확보하는데 실질적이고
다각적인 지원을 할 수 있습니다.
 

    ⇒ 차별화된 종합 경영 컨설팅을 효과적으로 수행합니다.
  기업의 생산활동, 영업활동, 구매활동, 연구개발, 재무활동 등을 차별화된 분석도구로 계량화, 표준화하여 눈으로 보고 눈으로 관리할 수 있도록 시각화하고 경영의사 결정에 신속한
정보를 제공함으로써 기업가치 극대화를 창출할 수 있도록 다차원적인 프로그램을 개발,
보유하고 있습니다.
 

 
  경영지원 분야  

컨설팅 분야
컨설팅 내역
경영혁신
  • 중장기 경영계획 및 부문별 목표달성
  • 경영분석, 혁신목표 및 실행계획 수립
  • 신규 사업타당성 및 기대효과 분석
  • 인사 조직관리
  • 조직재설계 및 활성화
  • 임금체계 개선 및 연봉제 설계
  • 목표관리 시스템 구축
  • Human Resource Management
  • 신 인사제도
  • 마케팅 영업관리
  • 시장분석 및 판매능력 강화
  • 개발제품의 경쟁력 분석
  • 시장의 수요예측 및 분석
  • 고객 및 영업관리
  • 해외시장 개척
  • 제품의 목표시장 공략 전략
  • 기업경영정보화
  • 정보화 전략 및 계획수립
  • 지식경영시스템 구축
  • e-CRM (Customer Relationship Management)
  • 시스템 통합(SI) 및 업무전산화
  • 제조원가혁신
    및 재무관리
  • 제조원가 혁신체계 구축
  • 제조원가 산정, 손익분기점 및 수익성 분석
  • 목표원가 관리시스템 구축
  • 구매조달
  • 효율적 재고관리 시스템 구축
  • 구매원가 관리 및 혁신
  • 자재 및 물류관리
  • 신 구매방식 개발
  • 외주 및 공급자 관리
  • 생산관리
  • 생산손실개선 및 낭비제거
  • 공장내 물류혁신
  • 공정 작업관리
  • 제조리드타임 단축 및 재고 감축
  • 최적 생산통합시스템 구축 및 납기혁신
  • 최적 Lay-out 설계
  • 설비관리
  • 설비 Loss분석 및 개선
  • 계획 보전체제 구축
  • 제품기획/개발
  • 효율적 상품기획
  • 신상품 개발 프로세스 구축
  • 개선제안 및 품질혁신
  •  
      기대효과  

      - 전문성과 경제성에 효과
    - 불확실성에 대한 우려를 해결
    - 수행업무의 비효율성을 제거
    - 새로운 기법이나 아이디어를 활용할 수 있는 기회
    - 내부 갈등문제를 효율적으로 해결
    - 다양한 정보 제공
    - 업무개선 또는 혁신과제 도출
     

     
      수진대상  

      - 매출이 부진한 중소기업
    - 경영관리가 제대로 이루어지지 않고 있는 중소기업
    - 향후 기업의 VISION을 새롭게 제시하고자 하는 기업
    - 벤처업종으로 전환하고자 하는 중소기업
    - 중장기 경영계획 및 연도경영계획 수립체계가 미흡한 중소기업
     
     
     
      필요성  
      - 중소기업의 경우도 지식경영 및 정보화 시스템 구축이 필요하다.
    - 회사의 나아갈 방향을 제시해 주는 전략이 기업체 내부에서만 결정된다면 객관적인 평가를 거치지
       못해 주관적 방향으로 흘러 오히려 실패전략으로 변질될 수도 있다.
    - 중소기업의 경영전략은 중소기업의 특성을 살려 대기업을 누를 수 있는 힘을 갖는데 그 목적이
       있으며 그러한 전문적 지식과 경험이 필요한 부분은 자체 인력보다는 외부 전문가의 도움을
      받는 것이 바람직하다.